二级人力资源管理师考点详解:无领导小组讨论的类型

  无领导小组讨论法的类型

  无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。

  1.根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论。

  (1)无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行,例如“好的管理者应具备哪些素质?”或是一个两难问题,例如“在企业,管理者应该更重公平还是更重效率?”

  (2)情境性讨论一般是把应聘者放在某个假设的情境中来进行,例如假定各个应聘者均是某公司的高级管理者,让他们通过讨论去解决公司的裁员问题,或是解决公司的资金调配问题等。

  2.根据是否给应聘者分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。

  (1)不定角色的讨论是指小组中的应聘者在讨论过程中不扮演任何角色,可以自由地就所讨论的问题发表自己的见解,既可以以局中人的身份进行主管分析,也可从旁做客观的评论,具有一定的灵活性。

  (2)指定角色的小组讨论中,应聘者分别被赋予一个固定的角色,例如让他们分别担任财务经理、销售经理、人事经理、生产经理等职务,以各自不同的身份参与讨论,在各角色的基本利益不完全一致、甚至是有矛盾的前提下,进行自由讨论,并达成小组的一致意见。

  在实际运用无领导小组讨论时,可以根据具体的需要和实际的可行性选择适当的讨论类型。

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