人力资源管理师学习资料–组织设置与人力资源规划5

第四部分、企业人力资源管理制度规划

一  了解人力资源管理制度规范的类型
企业基本制度。它是企业的“宪法”,是企业制度规范中带有根本性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业性质的基本制度。
管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。
技术规范。它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。
业务规范。它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。
个人行为规范。它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称,它是企业组织中层次最低、约束范围最宽,但也是最具基础性的制度规范。

二  了解制度化管理的概念及实质
“制度化管理”以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为,又称“官僚制”“科层制”或“理想行政组织体系”。由德国学者马克斯韦伯提出。
实质在于:以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

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