人力资源规划习题

人力资源规划
 1、什么是人力资源管理战略规划?制定人力资源计划有什么作用?
 2、人力资源管理战略规划的内容是什么?
 3、制订人力资源管理战略规划的主要过程是怎样的?
 4、如何分析企业外部人力资源的机会与威胁?
 5、人力资源规划的预测方法有哪些?
 6、进行人力资源需求预测方法有哪些?
 7、进行人力资源供给预测应考虑哪些因素?应收集企业人力资源哪些存量知识?
 8、如何进行人力资源供需综合平衡?
 9、如何对人力资源战略规划进行编制与评估?
 10、结合你所熟练的企业,了解情况后,编写一份人力资源规划(包括短期、中期、长期的内容)
 11、一个企业目前有总经理级人员5名,部门经理级14名,其他员工120名。一年后,总经理级人员退休1名,辞职1名;部门经理级人员退休2名,辞职3名;其他员工退休10名,辞职5名。如果该企业规模不变,你将如何来编制人力资源计划?
 12、运用马尔柯夫分析法对某公司业务人员明年供给情况进行预测,根据下表内各种人员现有人数和每年平均变动率,计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数,如表所示。

职务

现有人数

人员变动概率(%)

经理

科长

业务员

离职

经理

10

0.8

0.0

0.0

0.2

科长

20

0.1

0.8

0.05

0.05

业务员

60

0.0

0.05

0.8

0.15

总人数

90

 

 

 

 

需补充的人数

/

 

 

 

 

 

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