人资规划

分手快乐?HR该如何提升做“减法”的能力?

行政 人事 发布于 2018-03-11

一个拥有2000名员工,平均自愿离职率为8%的组织,每年员工离职所带来的花费将接近560万元。而根据Cebr研究数据亚太地区2013-2018年平均24%离职率来看,每家公司每年至少要损失上千万。 本质而言,企业通常都是以人才保留和发展为目的,但是当企业因为面临一系列问题不得不进...

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拿什么捆住企业的核心员工?

行政 人事 发布于 2018-03-09

  从三行信辞职大赛的火爆,到奔驰车年终奖的大手笔,我们发现,众多民企老板都在慨叹:我拿什么绑住你,我的核心员工?身为企业的核心人才,他们到底需要什么?金钱?股权?升职空间?家的温暖?还是其他更加个性化的需求?   这是飞速发展的大时代,也是每个人胸中激荡着创业梦想的小时代,媒体...

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不改变这六种呆板观念,你将痛失人才!

行政 人事 发布于 2018-03-05

在这个万众创新的时代,创新对企业而言是必不可少的,只有创新才能可持续发展。但是很多企业却苦于招聘不到创新人才,这时,不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守,看看你有没有掉入以下的六大陷阱: 过于看重教育程度 多数公司都对应聘者的大学学历非常固执,他们总是把高学历和高能力...

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华为用人观:“小萝卜”占“大坑”行不行?

行政 人事 发布于 2018-03-03

能培养人,也有风险 英雄是上甘岭上打出来的,也是被激发出来的,更是在舞台上“折腾”出来的。舞台逼仄,蜗牛壳里办“道场”,道士们岂能大展法术?更遑论高手云集?所以,组织的核心使命之一,就是不断扩张,不断满足和创造客户需求,这既是实现组织愿景的唯一选择,也是为了组织自身的良性发展。徐...

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岁末年初HR如何做人力资源规划

行政 人事 发布于 2018-01-26

凡事预则立,不预则废。人力资源规划是指引人力资源管理工作的指向标,可以为人力资源管理工作提供明确的目标和路径,从而为企业经营管理的有序、高效开展提供重要的保障和支持。如果人力资源规划没有做实做到位,人力资源管理工作只能疲于应对,找不到人力资源管理的工作重点,事倍而功半。 下面我们...

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员工离职,到底有没有规律呢?

行政 人事 发布于 2018-01-24

员工离职,这是HR经常遇到的事情,员工离职到底有没有规律呢? 员工最常见的三个离职高峰期 一、试用期前后的新人危机: 很多的公司一招到新人后,都希望新人立马就能上任为公司创造价值,于是当新人一进公司,三言两语介绍一下工作的大致情况后,就“放手”让新人独立地去开展工作,而忽视了新人...

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说好的业务伙伴,为什么做成了业务伙计?

行政 人事 发布于 2018-01-19

一家率先建立HRBP团队的公司,问及改变的效果,BP负责人表示“一言难尽”,然后补充了一句自嘲的话:这几年下来,业务伙伴没有做成,做成了业务伙计。业务部门倒还挺满意的,小伙伴们晚上仔细咂摸,睡不着觉。 按照最近半年了解的情况来看,90%以上设立BP职位/团队的尝试,都不太成功。基...

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HR如何才能写好《年终总结报告》呢?看看这几点实用技巧吧

行政 人事 发布于 2018-01-02

年底了,又到了写年终总结的时候了,很多人又开始头大了,有的人忙于寻找各种总结模板,有的人找来去年的总结做参考。对于人力资源部等职能部门来说,不太好写,其他业务部门有数据、有业绩,很多工作可以量化,人力资源部可以量化的业绩不多,最后只能是记流水账了,辛苦一年,无功可写。 如何写好总...

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新员工的三个突然死亡期,你知道吗?

行政 人事 发布于 2017-11-30

新员工的“三个一”突然死亡期 1)第一天:入职第一天感受不好第二天直接不来了; 2)第一个月:熬到第一个月拿了工资直接闪人; 3)第一年:做满一年后,有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。 没办法,职场上就是这么多急功近利的人。 新员工入职,HR应该做的7件事 1)迎接新员工,...

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“小公司慎用大公司人才”一说是真是假?

行政 人事 发布于 2017-11-27

很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的,能对企业有大帮助,但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。 简单来说,就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现状的合适人选。 这里面涉及到的,是大企业与小企业的分工管理模式问题。 大公司讲求精细化,创业公司则更偏向...

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