标签:人力资源管理师二级

考试报名指南(一级)

2017年人力资源管理师报名条件

行政 人事 发布于 2017-07-17

企业人力资源管理员(国家职业资格四级)   (1)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;   (2)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上。   (3)具有高中或中专学历,连...

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考试报名指南(一级)

人力资源管理师报考指南

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行政 人事 发布于 2017-07-17

考试介绍 企业人力资源管理资格考试是由国家劳动部统一组织考试,考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发,人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。 按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)...

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考试技巧学习笔记(二级)

企业人力资源管理师六大模块解读

行政 人事 发布于 2017-04-04

  人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!   1、人力资源规划-HR工作的...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:人力资源预测的局限性

行政 人事 发布于 2017-04-04

  人力资源预测的局限性   (一)环境的不确定性   人力资源预测并非完全严谨的科学,企业的生存环境充满了复杂性和不确定性,如政府提高最低工资限度、企业关键人员的离职、金融风暴、合同的突然取消、工会活动的变化或者主要竞争者的突然袭击等,都会给人力资源预测工作带来极大的难度。因此...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:如何指导培训实施

行政 人事 发布于 2017-04-04

  如何指导培训实施   1、设计培训教育发展系统:1)明确教育培训系统的设计思路2)企业教育培训系统的构成3)企业教育培训指导系统   2、明确教育培训系统的设计思路   a战略导向:员工培训的总体方向;对各种变动因素的评估;培训的基本方法;临时性灵活措施的安排;对培训效果进行...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:集体劳动争议的处理程序

行政 人事 发布于 2017-04-04

  集体劳动争议的处理程序   1、集体合同的协商   1)决定劳动条件标准的约束因素:国家标准、市场因素(宏观经济状况、企业所处的行业、其他工会组织的集体协商结果的影响效应、工会组织的团结程度、集体协商各方的交涉技巧与公共关系能力)。   2)集体协商策略:谈判的特征:谈判的不...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:无领导小组讨论的类型

行政 人事 发布于 2017-04-04

  无领导小组讨论法的类型   无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。   1.根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论。   (1)无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行,例如“好的管理者应具备哪些素质?”或是一个两难问题,例如“在企业,管理者应该更重公...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:影响人力资源需求预测的一般因素

行政 人事 发布于 2017-04-04

  影响人力资源需求预测的一般因素   1.顾客需求的变化(市场需求)。一般来说,市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况,影响一个企业的规模变化,市场需求巨大,企业自然会扩大规模,使用更多的人力物力。   2.生产需求(或者企业总产值)。对短期预测来说,销售收入情况往往不能...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:无领导小组讨论的原理

行政 人事 发布于 2017-04-04

  无领导小组讨论的原理   无领导小组讨论是员工素质测评的一种方法,目前流行的索质理论包括素质的“冰山模型”或“洋葱模型”,把人的素质从里到外大致划分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技能、外在行为三部分,其中内在素质只能通过外在行为来衡量。心理学理论也说明一个人的内...

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考试技巧学习笔记(二级)

二级人力资源管理师考点详解:无领导小组讨论的概念

行政 人事 发布于 2017-04-04

  无领导小组讨论的概念   无领导小组讨论(1eaderless group discussion简称LGD)是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或...

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