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HR管理系统的功能应该具备哪些?

行政 人事 发布于 2017-12-10

有人会说,企业的财务部好,其财务管理系统是由企业购买和提供了财务软件操作系统。而企业的HR部门,就没有财务部那么幸运。企业没有上e-HR系统(现在已经升级到了SAAS系统),连起码的OA系统都没有,当然谈不上有HR管理系统。 其实,在我看来,HR管理系统是由HR管理者自己建设的。...

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人资规划

新员工的三个突然死亡期,你知道吗?

行政 人事 发布于 2017-11-30

新员工的“三个一”突然死亡期 1)第一天:入职第一天感受不好第二天直接不来了; 2)第一个月:熬到第一个月拿了工资直接闪人; 3)第一年:做满一年后,有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。 没办法,职场上就是这么多急功近利的人。 新员工入职,HR应该做的7件事 1)迎接新员工,...

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人资规划

“小公司慎用大公司人才”一说是真是假?

行政 人事 发布于 2017-11-27

很多人以为大公司特别是BAT巨头出来的人就一定是好的,能对企业有大帮助,但往往却疏忽了最重要的一点——与本身企业的契合度。 简单来说,就是这个顶尖人才是否真的是最符合企业发展现状的合适人选。 这里面涉及到的,是大企业与小企业的分工管理模式问题。 大公司讲求精细化,创业公司则更偏向...

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人资规划

上班一个月就辞职的三大真实内幕! HR你必须知道…

行政 人事 发布于 2017-08-26

员工离职的原因很多,有个人方面的原因,比如员工不适应企业的管理风格和文化氛围、职业倦怠、与上司或同事出现矛盾、工作压力大、个人或家庭原因,也有组织方面的原因,比如企业薪酬福利缺少竞争力、缺少晋升机制、内部不公平等。 而对于人力资源工作者来说,更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职...

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人资规划

HR的苦,有谁懂?来抱抱~

行政 人事 发布于 2017-08-13

虽说干哪行都不容易,但是,HR似乎更苦更累,其中的辛酸可能只有HR自己心里最清楚。在外人看起来,我们光鲜亮丽,高端大气,决定着别人工作的命运。你们只看到HR是老板的左右手,却未看到我们也是他们的出气筒。你们只看到HR掌握着生杀大权,却未看到我们也只是一个执行者。你们只看到HR表面...

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人资规划

组织架构设计中常见的三大问题

行政 人事 发布于 2017-06-05

什么是组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。   一、谁才有权设置或撤并职能部门? 实际工...

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王健林:论用人,我只有这一条原则

行政 人事 发布于 2017-05-23

既“小目标”之后,首富神答复再爆金句! 王健林再一档财经对话节目中还曾爆出金句:弄30亿美金,不能说是小意思,但可以说是中等意思! 这样的老板,他是如何用好人的呢? 王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。   1  靠制度管人,而...

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人资规划

工作几年后,为什么越来越多的人想要回去读书?

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行政 人事 发布于 2017-05-05

工作后才知道学习的最大轻松之处在于,学习这件事只要你一个人就可以完成,不需要跟各种各样难搞的人沟通,也不会被突如其来的各种状况拖后腿,只要把自己的能力都发挥,似乎并没有那么多需要抱怨的情绪。 朋友不停点头,上班相对于费脑子,其实更费心,工作之后才发现上学的轻松,也是很多人决定回学...

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年终总结这样写,你离升职加薪就不远了

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行政 人事 发布于 2016-12-30

光会干活,但不会表达的话,你的年终奖就只能和你sayoulala了!别慌!我这就把写年终总结的秘诀传授给你们。 其实,很多人写不好年终总结,都是因为这些问题: 1. 事无巨细,没有重点 一整年的工作涉及方方面面,大小事情很多,无需事无巨细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓。要清...

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