高效采购,直面竞争

经济低迷时期,大大小小的企业,从管理层到基层,提及最多的就是"成本"。节省成本的措施贯彻到公司的方方面面,从文具的购买,差旅费的报销到市场推广费用的精打细算等等。作为企业的一项重要业务活动,采购的成本控制和效率改善意义重大,因为在大多数企业,产品和服务的采购是最大的支出,占企业总收入的一半。 

一些领先的中国企业已经意识到这一问题的严重性,如华为公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司请来顾问帮助建立起自己的采购系统。更有很多企业对戴尔电脑的采购系统认真剖析,从中学习并加以借鉴。

核心在于提高竞争力:在这一方面,戴尔电脑可说是当今企业的典范。它如此完美地将客户关系管理、企业资源规划和供应链管理结合在一起,使公司获得了前所未有的灵活性和快速反应能力。再加上大批量定制的理念,戴尔电脑得以迅速从所有竞争对手中脱颖而出。

建立统一交易平台:从20世纪90年代中期,IBM开始其无纸化采购的进程。1998年,IBM经过详细的规划,包括重新定义和设计采购流程,推出了电子采购计划。至2001年底,IBM采购量的95%,即400亿美元是通过电子化方式来完成的,节省的成本从2000年的3.77亿美元上升到4.05亿美元。在2001年,IBM在全球共有33,000个供应商通过电子采购的方式与IBM达成交易。周伟焜指出,如果中国真要变成全球的制造中心,一定要做好供应链,跟国外的客户连在一起。

电子采购,贵在因地制宜:飞利浦照明电子作为飞利浦集团的成员,从1993年开始在中国从事各种普通灯泡、节能灯泡、石英灯泡以及适用于消费者和工商场合的各种灯具生产。其亚太区的采购中心设在上海,负责属下4个制造厂的所有采购工作。"采购是制造业利润源泉之一。"飞利浦照明电子亚太区采购及供应链经理皮晓峰这样定义其工作的价值。其主要目标是优化和整合供应基础,持续不断地追求成本的降低、器件的国产化、缩短供应周期,从而改善公司的成本,提升在市场获得的竞争优势。

组织内部密切协作:采购虽然是一个职能部门的行为。但是企业组织内各部门的协同参与对于成功的采购是必不可少的。特别是在产品设计的早期阶段能够实现采购成本的节约。研究结果显示,多达80%的总成本是在产品设计阶段决定的。因而,要作出对产品的成本、质量、结构或装配最有效的决策,工程和采购人员在最初的采购阶段进行协作至关重要。

*本产品中呈现的部分文章系本产品编辑转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本产品赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!本产品拥有对此声明的最终解释权。


【特别说明】本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用。部分内容来源于互联网和网友发布,其版权均归原作者及网站所有,如无意侵犯您的权利,请与我们联系,我们将会在第一时间核实,如情况属实会在3个工作日内删除;如您有优秀作品,也欢迎联系我们投稿!微信联系方式:bolohr2:菠萝HR » 高效采购,直面竞争