HR是时候冷静对待“员工忠诚”啦

和一些朋友闲聊,总会有人感慨现在的员工忠诚度太低,工作1、2年就跳槽了。

大部分HR朋友在招聘过程中对频繁跳槽的人也是避而远之。难道员工是否忠诚就一定只能用“时间”来衡量吗?很多企业在宣传自己的HR工作的效果时,往往喜欢用“员工流失率低于行业平均水平”这样的字眼

难道员工流失率真的是越低越好吗?恐怕未必吧!

我们强调“员工忠诚”,其实是希望有能力的员工能够为企业多做一些贡献,这里有几个前提:
      一是有能力的员工,不是所有的人我们都希望他“忠诚”的,那些平庸之辈自己早点走了最好!
      二是作贡献,不是要把你人留下来就行了,而是要你“出活”的!
      三是报酬问题,这是一个隐含的前提,也就是说,只要有能力的员工为企业作出了贡献,企业当然会向他提供报酬(包括经济的和非经济的)。

我们再来看看实际情况是怎样的?
第一,一些企业声称自己的员工流失率低于平均水平,没错,可能确实是低,但其结构是怎样的呢?单单从流失率这个数字是看不出来的,很有可能行业平均流失率是10%,而你的企业员工流失率只有4%,但这4%却可能都是骨干员工!显然,独立地看待员工流失率的比例是没有任何意义的!
第二,留下来的人真的是作了贡献了吗?如果留下来的都是平庸之辈,都是捣糨糊的,怎么可能会有贡献呢?企业怎么可能发展呢?只有留下来了,并且认真做出成绩的才是我们所希望看到的。
第三,员工做了贡献,企业提供了相应的报酬了吗?在一些私营企业有时承诺的薪酬很难兑现啊,能不让人寒心吗?!面对这样的企业,员工会“忠诚”吗?!

忠诚,并不是要求员工一直不离开企业,而是希望员工在企业的这段时间里内能发挥所长,积极创造价值!如果留下来了,缺游手好闲,这样的隐性流失的后果则更加严重!!

如此理解,作为HR还在一位地强调“忠诚”吗?           

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