一个HR的心事

   我是hr,曾经是。我很怀念,也很遗憾,莫名的……

   最初,我只是每天奔波于营销一线的普通营销人,那些岁月给我的是为人处事的历练,我学会了在残局中制胜的本领,也弄懂了营销原来的本质就是做人。

   后来,我开始学习麦当劳的理念,我希望每天能有100个和我一样的人能在100个残局中同时获胜,愿望的美好却挥不去完败的现实,但当有人带着胜利的喜悦归来时,我的荣耀与骄傲胜过一切。自然而然的,我开始在蒙昧中领略选人与育人的乐趣,应了“受人鱼不如授人渔”这句名言,渐渐地,我发觉自己需要更多的技能和经验必须向更多的“渔者”请教。

  无意当中,我被第一个机遇撞见,我去了一家IT企业,成为真正的hr。当时,我对于人力资源管理的理解和掌握真如同婴儿对于世界的懵懂,我开始一边翻书一边领悟,从真正的招聘流程、面试过程、岗前培训、绩效考核、职业生涯一路超前,心底是无尽的欣喜与感慨,也正是这样的热情规矩了我以往桀骜的本性,我开始懂得沉稳与运筹。

   一连几年,我本来可以在这家企业一直继续,但对于系统的人力资源管理我希望有更深入的学习和领悟,我需要得到援助,而这援助似乎该是一家大企业的资深人士,我这样想着想着就打定了主意,挽留声也没能阻挡我倔强的脚步,我大踏步地进了一家合资集团,成为一百多号“hr”中的一员。

  在这家企业, 我所学习到的东西与我之前的想向截然不同,如同理想与现实的差距一般,我领悟到的却仅有一句话“说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行”什么战略啊!持续发展啊!统统都是愚民的谣言,我在从业后第十三个月再次离开。

  背起行囊,一个年近三十的男人又回到了最初。在陌生的城市里没有可以熟睡的暖床,有的只是胸膛里那颗用不安静的心。回眸的远望,自己似乎已经窥到了旭日的彤红,当时就是觉得这么久以来, hr这个生僻的概念已经成为自己习惯的一部分了,我愿意做这份工作,因为那成就感就如同一道烈酒的余香一般,时时诱惑着我的心神。

  我在江南的故乡又开始发芽,我用尽力气去证明自己的存在,最后只看到孤单的影子愿意留在身旁,我又错了吗?我怎么错了呢?我忘记了吗?企业经营的本质是利润、最大的利润, 而“核心竞争力”却非得与“可持续”纠缠在一起。这样矛盾的概念对立又统一着,我的呼唤显得如此凄凉。

  企业主没错——没有今天的现实,未来只是不可靠的支票;我也没有错,没有将来的未雨绸缪,现下的繁荣只是烟花绚烂的一瞥。我们经常在争执中不欢而散,企业主的不满是我的天真,我的愤怒是企业主刻薄的功利。

  hr究竟要不要做“坏人”?要不要不姑息一切而逢迎老板的淫威?其实道理很简单,只要你不去在乎,一切都不关你的事,只要在奖惩上做到“奖拖惩速”将成本的意识放在比命还重要的位置并时刻表演给你的上司老板看, 他就会觉得你很有用,而实际呢?还是一句经典的话——让老天做主!

   记得有为仁兄告诉我,人力资源部就是闸,企业员工就是水,没有水的流动,要闸何用?不要想那么多, 没有一个企业主会告诉你他已经看到十年以后的自己。他们只想先解决现下,至于明天,那么还是那句话——车到山前必有路。你管他呢……

   这次,我真的决定走了, 连妻子的劝告我也不听,执意任性地离开了, 我够了,真的很够,我不知道如何才能将自己的天真摆在那个“桃源”世外。

    企业基层流动性同时流失了企业仅有的优势与核心,因为好员工往高处看,不仅看而且会行动,你没有足够的台阶给人家,那么外面的世界也许更精彩。留下的是哪些人?是懒人和不成器的人,懒人是因为家庭、收入等各项限制与制约收起野心的人;不成器者是因为学历、技能低下而怕失去后无处谋生的人,他们只好认命,只好将就。

    外面试想一下,在这些所谓的忠诚者中,只有一半人怀有认真和上进的心,那么你的效率证明高?你的质量怎么硬?你的利润怎么翻翻……

    有人建议要加强考核,说这样就会有约束,整体面貌就算无法全新,至少在局部会有效果体现。孰不知“道高一尺,魔高一丈”一个月的陌生、两个月正常,到了的三个月的时间,考核可以全面完善开展了,但实际已经没有多少效果了,因为所有的变化都因变化异化了。不信?!你如果是hrm,你最头疼的是什么?你花精力最多的是什么?不要回答,扪心自问就好。

   人,不是石头, 做人力资源管理犹如治水,要因势利导才有效、有长效,趋势一旦形成,想要改变都很难,但困住这趋势的老板大山、高管大山你能一一移走吗?除非真有愚公在世或者天神的帮助。

   我不祈求,当然也不会继续我偏执的观点辩驳,我只是管中窥豹一般地察觉到,其实只是一个希望,一段遥远的愿景,一种能够时时都浮现的成就感和一些简单的言语就能够将一股潮流牵引,但问题也只有一个, 就是谁对你说“行”……


           

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