职场 第2页

HR如何才能写好《年终总结报告》呢?看看这几点实用技巧吧

行政 人事 发布于 2018-01-02

年底了,又到了写年终总结的时候了,很多人又开始头大了,有的人忙于寻找各种总结模板,有的人找来去年的总结做参考。对于人力资源部等职能部门来说,不太好写,其他业务部门有数据、有业绩,很多工作可以量化,人力资源部可以量化的业绩不多,最后只能是记流水账了,辛苦一年,无功可写。 如何写好总...

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90后为何辞职?轮到我们80后清算70后的管理方式了

行政 人事 发布于 2017-11-09

一、 小雯是公司年龄最小的员工,92年,到公司上班半年,这里是她第一份工作。然而今天,她走进办公室,递给我一封辞职信。 “发生什么事情了?” “没什么,只是我觉得这里不是我想要的工作环境。” “能说具体一些吗?“ “比如考勤打卡,太不人性化了,我总把工作带回家做,也没和公司要求过...

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HR的苦,有谁懂?来抱抱~

行政 人事 发布于 2017-08-13

虽说干哪行都不容易,但是,HR似乎更苦更累,其中的辛酸可能只有HR自己心里最清楚。在外人看起来,我们光鲜亮丽,高端大气,决定着别人工作的命运。你们只看到HR是老板的左右手,却未看到我们也是他们的出气筒。你们只看到HR掌握着生杀大权,却未看到我们也只是一个执行者。你们只看到HR表面...

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组织架构设计中常见的三大问题

行政 人事 发布于 2017-06-05

什么是组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。   一、谁才有权设置或撤并职能部门? 实际工...

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王健林:论用人,我只有这一条原则

行政 人事 发布于 2017-05-23

既“小目标”之后,首富神答复再爆金句! 王健林再一档财经对话节目中还曾爆出金句:弄30亿美金,不能说是小意思,但可以说是中等意思! 这样的老板,他是如何用好人的呢? 王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。   1  靠制度管人,而...

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一个HR的心事

行政 人事 发布于 2017-05-14

   我是hr,曾经是。我很怀念,也很遗憾,莫名的……    最初,我只是每天奔波于营销一线的普通营销人,那些岁月给我的是为人处事的历练,我学会了在残局中制胜的本领,也弄懂了营销原来的本质就是做人。    后来,我开始学...

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去一家公司,如何迅速掌握核心的东西?

行政 人事 发布于 2017-05-10

无论是职场新人,还是有多年工作经验的人,只要你到了一家新公司,都需要一段时间来适应。 适应期的长短因人而异,少的需要1个月,多的甚至需要3个月,这个磨合期都是非常煎熬的。 在业务和环境等都不熟悉的情况下,如何快速展现和发挥自己的能力,看起来是一件挺难的事情。 我去一家新公司时,首...

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工作几年后,为什么越来越多的人想要回去读书?

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行政 人事 发布于 2017-05-05

工作后才知道学习的最大轻松之处在于,学习这件事只要你一个人就可以完成,不需要跟各种各样难搞的人沟通,也不会被突如其来的各种状况拖后腿,只要把自己的能力都发挥,似乎并没有那么多需要抱怨的情绪。 朋友不停点头,上班相对于费脑子,其实更费心,工作之后才发现上学的轻松,也是很多人决定回学...

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长期坚持早起的人,最终会变成什么样?

行政 人事 发布于 2017-04-28

许多人每天都在上演的三件事:晚上睡不着,早上起不来,后悔昨天睡太晚!五一小长假快到了,大家一定都想着报复性的睡三天吧~~ 但是,据说很多业界大神们几乎都是“早起狂”,早起有啥好处,让这些牛人们如此追捧呢?了解之前,不妨先看看他们都是几点起床吧。 Twitter创始人、移动支付公司...

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你有没有想过,也许在小公司做HR更幸福!

行政 人事 发布于 2017-03-03

 小公司HR与大公司HR,只有薪资的差别吗?从职业发展的角度讲,应该说,各有利弊。这篇文章可以让你更清楚的较量,更好的选择适合自己的岗位。 小公司HR,顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少,业务处于初创或拓展时期,管理不规范,以老板和业务管理人员决策为...

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