职场 第2页

领导者四重境界:从目中无人炼成下属楷模

行政 人事 发布于 2018-03-25

生活中我们总是习惯管上级叫“领导”,实际上领导不等于领导者,领导也不等于管理。在英文中,领导是“leading”,而领导者是“leader”。《新闻联播》都是讲“党和国家领导人……”,不会讲“党和国家领导……”。其实,领导是一个系统,由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果...

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刚入职场的新人,典型的「学生思维」有哪些?

行政 人事 发布于 2018-03-23

从学生到踏入工作的时候,思维上要注意或者提高的地方呢?这个问题其实还挺有意义的, 特别是我最近2年开始带人以后,有几点注意好了之后的确可以帮忙很多new grad学生更加地适应工作和职业发展。(想当年我毕业的时候,是2010年,刚踏入工作的时候犯了不少的错误;现在想想,自己的确很...

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读完这篇,其他关于谈话术的文章可以不用看了

行政 人事 发布于 2018-03-13

Celeste Headlee是美国全国广播公司(NPR)的一名主持人,她所主持的谈话类节目“Tell me more”,通过一对一谈话形式采访嘉宾,是全美最受观众欢迎的电台谈话类节目之一。 在一次TED演讲中,她从自己的职业生涯中提炼出了10条如何与人有效谈话的真知灼见: 1....

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HR如何才能写好《年终总结报告》呢?看看这几点实用技巧吧

行政 人事 发布于 2018-01-02

年底了,又到了写年终总结的时候了,很多人又开始头大了,有的人忙于寻找各种总结模板,有的人找来去年的总结做参考。对于人力资源部等职能部门来说,不太好写,其他业务部门有数据、有业绩,很多工作可以量化,人力资源部可以量化的业绩不多,最后只能是记流水账了,辛苦一年,无功可写。 如何写好总...

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90后为何辞职?轮到我们80后清算70后的管理方式了

行政 人事 发布于 2017-11-09

一、 小雯是公司年龄最小的员工,92年,到公司上班半年,这里是她第一份工作。然而今天,她走进办公室,递给我一封辞职信。 “发生什么事情了?” “没什么,只是我觉得这里不是我想要的工作环境。” “能说具体一些吗?“ “比如考勤打卡,太不人性化了,我总把工作带回家做,也没和公司要求过...

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HR的苦,有谁懂?来抱抱~

行政 人事 发布于 2017-08-13

虽说干哪行都不容易,但是,HR似乎更苦更累,其中的辛酸可能只有HR自己心里最清楚。在外人看起来,我们光鲜亮丽,高端大气,决定着别人工作的命运。你们只看到HR是老板的左右手,却未看到我们也是他们的出气筒。你们只看到HR掌握着生杀大权,却未看到我们也只是一个执行者。你们只看到HR表面...

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组织架构设计中常见的三大问题

行政 人事 发布于 2017-06-05

什么是组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。   一、谁才有权设置或撤并职能部门? 实际工...

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王健林:论用人,我只有这一条原则

行政 人事 发布于 2017-05-23

既“小目标”之后,首富神答复再爆金句! 王健林再一档财经对话节目中还曾爆出金句:弄30亿美金,不能说是小意思,但可以说是中等意思! 这样的老板,他是如何用好人的呢? 王健林曾说:论用人,我只有这一条原则,这个原则就是一切要用制度说话。   1  靠制度管人,而...

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一个HR的心事

行政 人事 发布于 2017-05-14

   我是hr,曾经是。我很怀念,也很遗憾,莫名的……    最初,我只是每天奔波于营销一线的普通营销人,那些岁月给我的是为人处事的历练,我学会了在残局中制胜的本领,也弄懂了营销原来的本质就是做人。    后来,我开始学...

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去一家公司,如何迅速掌握核心的东西?

行政 人事 发布于 2017-05-10

无论是职场新人,还是有多年工作经验的人,只要你到了一家新公司,都需要一段时间来适应。 适应期的长短因人而异,少的需要1个月,多的甚至需要3个月,这个磨合期都是非常煎熬的。 在业务和环境等都不熟悉的情况下,如何快速展现和发挥自己的能力,看起来是一件挺难的事情。 我去一家新公司时,首...

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